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August 03, 2007
el e'xito, progrese, logro.
商売というものは、
損したりもうけたりしながら成功することはありえない。
やればやっただけ成功するものでなければならない。
うまくいかないのは経営の進め方が当を得ていないからだ。
（ 松下幸之助 ）
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しびれます。
しかも、奥が深い
一般的には、努力はいつか報われるなどと
“ニセモノ”上司・マネージメント層は何とかごまかし、
何やかんやと理由をつけて人を使う。
これがホンモノになると
努力をさせた分は、すぐにでも成果報酬として出すのが
“あたりまえだ”“当然である”、という、
まさに肝の据わった思想
うまくいかないのは、経営の進め方が的を得てないと。
んー、なるほど。
他人よがりだけで、「この組織はダメだ」とか
「ウチのボスはダメだ」と不平を垂らすだけでなく
自分自身として、そういう思考のもとに
仕事をしていたいな、とあらためて。
そうよね、やったらやった分の感謝は受けたいし
その形として報酬は欲しい。
今やった分が後で実るなんてのは建前ではなく前提。
履き違えると、人を使うという意味でも
とんでもない遠回りなんだな、と。
もう少しブレイクダウンして考えると
仕事と言うものも、ある時は上昇気流、ある時は下降と
アップダウンしながらスキル・サラリーが増える事はありえない。
やったらやった分だけスキルがあがり、
サラリーもまたあがらなければならない。
そうでないのは、やり方がまとを得ていないか
そもそも組織の経営陣がベクトル選定のまとを得ていないからだ。
前期比、前年同期比で、あまりにも営業収益にブレがあり過ぎたり
全体の利益率に大きなブレがあるのは
よほどとんちんかんな営業活動であったか、
もしくは的を得てない経営なのだ、ということを
スケールダウンさせた自分にも常に当てはめて意識していたい。
by aloha-classic.com
Kama'aina ; ☆☆☆☆
Me ke aloha ; 343
posted by ALOHA. : August 3, 2007 06:22 PM