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March 16, 2007
the pygmalion effect.
ピグマリオン効果、ね。
どっかで聞いた事があると思うけど、例えば。
同じ試験を２つのクラスで実施。
片方では試験前に『キミたちは賢い。優れている。』など誉め
試験を受けさせる。
もう一方は『キミたちはデキが悪い。劣っている。』など貶し
試験を受けさせる。
結果を見ると前者のクラスの方が
相対的な試験結果が良い、というやつ。
組織を束ねるのがうまい人、
人を育てるのがうまい人は
この論理をうまく活用している例が少なくない。
あくまで自分の経験上、だけど。
アイツはダメだ、とか、アイツは遅刻ばかりだ、と上司が思っていると
部下も不思議とデキが悪くなり、遅刻も頻繁にするようになってしまう。
へぇ～、と理解できる部分も往々にしてアリ。
期待をする事で、相手がその期待に応えるようになる効果。
仕事でも恋愛でも自分自身でも
期待される、必要と思われる、信頼されると言うのは
気分がよいものです。
結果を出した人間を評価するのが上司なのではなく
いかに結果を導きだしてあげれるかが、本来の上司・マネージャーの仕事でもあるな、
と前職時代特に強く教えてもらいました。
気に入らないから、裏切られたから、と
部下の育成、部下の成功の手助け、部下の出世の無視をするなど
論外です。
少なくとも、自分はそういう上役でいようと思う。
あらためて考えてみても、前職ではそうやって自分を育ててもらったな。
とても感謝しているところだなー。
Kama'aina ; ☆☆☆
Me ke aloha ; 286
posted by ALOHA. : March 16, 2007 10:49 AM
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